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從服裝倉(cāng)儲(chǔ)看倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問(wèn)題

日期：2020-01-17  來(lái)源：  點(diǎn)擊：

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中國(guó)是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，每年有大量的服裝被消費(fèi)，被出口。服裝產(chǎn)品有很強(qiáng)的潮流性，其品種繁多，式樣變化快，因此，服裝類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是按訂單生產(chǎn)，批次生產(chǎn)、小批量重復(fù)生產(chǎn)等不同要求的訂單組合生產(chǎn)。對(duì)服裝企業(yè)而言，庫(kù)存是避免不了的一個(gè)話(huà)題，服裝企業(yè)的庫(kù)存周期非常短，過(guò)季的產(chǎn)品必須要盡快清出，庫(kù)存積壓會(huì)給企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)。倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的一環(huán)。

在過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心，但隨著市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自各方面的壓力迫使企業(yè)從內(nèi)部審視自身管理上的各種問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)是作為連接供方和需方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來(lái)看，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)從事有效率的流通加工，庫(kù)存管理，運(yùn)輸和配送等活動(dòng)。從需求方的角度來(lái)看，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)必須以最大的靈活性和及時(shí)性滿(mǎn)足種類(lèi)顧客的需要。因此，在今天，倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義變得重大。

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還沒(méi)有完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，甚至一些大型服裝企業(yè)都不能清楚準(zhǔn)確地知道自己的庫(kù)存情況，未來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理還將大力地發(fā)展，才能滿(mǎn)足服裝行業(yè)不斷發(fā)展的需要。一般服裝企業(yè)都有擁有一定的倉(cāng)儲(chǔ)面積，隨著業(yè)的不斷增長(zhǎng)，人工勞力的上漲，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)人工成本都在上升，而服裝行業(yè)卻不景氣，庫(kù)存激增無(wú)疑讓企業(yè)更是雪上加霜，在有限的條件下，有效利用倉(cāng)庫(kù)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，合理地進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，讓服裝企業(yè)從倉(cāng)儲(chǔ)管理中節(jié)約成本，讓倉(cāng)庫(kù)也成為有效益的部分。

影響倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理難度的因素有貨品種類(lèi)、貨品形狀、貨品重量、貨品體積、貨品溫濕度要求、貨品發(fā)貨規(guī)律性。在服裝貨品管理中，用型號(hào)或編號(hào)加以區(qū)別，有一個(gè)數(shù)字或字母不同，即為不同的貨品，種類(lèi)越多SKU數(shù)越多，就越難管理。貨品的保存條件高、發(fā)貨的無(wú)規(guī)律性等都影響著服裝的倉(cāng)儲(chǔ)管理。怎么去提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率呢。

管理人員要在眾多的服裝貨品中學(xué)會(huì)分類(lèi)，尋找到規(guī)律。按種類(lèi)、按季節(jié)、按價(jià)格、按尺碼、看是否帶配件，在分類(lèi)之后尋找其發(fā)貨特點(diǎn)。什么時(shí)間段什么品類(lèi)到貨量較大，全年哪個(gè)種類(lèi)的衣服發(fā)貨量最大，發(fā)貨量大的要考慮發(fā)貨的便捷性，可實(shí)行專(zhuān)區(qū)管理，不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫(kù)存量大的發(fā)貨量就大，高價(jià)貨品要重點(diǎn)管理。當(dāng)然，這一切你就會(huì)發(fā)現(xiàn)是離不開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的，而人工統(tǒng)計(jì)是不現(xiàn)實(shí)的，龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只能交給信息化去解決。

所以，一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，必須基于全面而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。服裝產(chǎn)品分析、數(shù)量分析、流程分析、輔助設(shè)施分析、時(shí)間分析，幫助企業(yè)了解每類(lèi)產(chǎn)品每年進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、卸貨時(shí)間、進(jìn)出庫(kù)流程，利用數(shù)據(jù)分析合理利用倉(cāng)庫(kù)面積，提高人工效力，減少工作人員，降低成本。能打印的不手填，能電腦算的不人算，學(xué)會(huì)編號(hào)，用最易區(qū)別的標(biāo)識(shí)，用最短的時(shí)間復(fù)核出差錯(cuò)，利用動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，定期與定時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理，掌握一些倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧，進(jìn)行規(guī)范合理的管理，一定可以讓倉(cāng)儲(chǔ)這件事變得簡(jiǎn)便有序起來(lái)。

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